·企業(yè)由于面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，有創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)也可以聯(lián)合多方面力量進(jìn)行創(chuàng)新，因此企業(yè)確實(shí)是創(chuàng)新的主體。當(dāng)有更多的中國企業(yè)開始重視創(chuàng)新，可能會(huì)對(duì)高校、科研機(jī)構(gòu)的研究工作有所影響，但并非是沖擊，雙方應(yīng)該是互補(bǔ)關(guān)系。

·對(duì)于科技成果轉(zhuǎn)化，原始轉(zhuǎn)化技術(shù)只能是一粒“種子”，通常情況下轉(zhuǎn)化科技成果需要面向?qū)嶋H應(yīng)用場(chǎng)景需求進(jìn)行二次技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化迭代，在這個(gè)過程中，涉及要素眾多，包括資金、管理、人才等，因此種子能否長(zhǎng)成一棵參天大樹，原始技術(shù)作用并非絕對(duì)主導(dǎo)，因?yàn)闆Q定這一過程的因素實(shí)在太多了。

成立五年，累計(jì)孵育項(xiàng)目60余個(gè)、企業(yè)50余家，孵育企業(yè)中18家完成高質(zhì)量A輪融資，實(shí)現(xiàn)3-25倍的估值增長(zhǎng)，累計(jì)吸引外部社會(huì)資本超過25億元，孵育企業(yè)總估值超過250億元。成立于2019年的杭州光學(xué)精密機(jī)械研究所（以下簡(jiǎn)稱杭光所）作為中國上海光學(xué)精密機(jī)械研究所（以下簡(jiǎn)稱上光所）與杭州市富陽區(qū)人民政府共建的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，目前已經(jīng)成為國內(nèi)知名的科技成果轉(zhuǎn)化基地。

在到富陽之前，齊紅基在上光所學(xué)習(xí)、工作了近20年。本科畢業(yè)被保送至上光所后，齊紅基曾為國家大型激光裝置完成了薄膜元件技術(shù)攻關(guān)， 獲得了省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)三項(xiàng)，32歲晉升為研究員；隨后在擔(dān)任上光所晶體實(shí)驗(yàn)室主任期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采用創(chuàng)新方法攻關(guān)大尺寸DKDP晶體，采用長(zhǎng)籽晶快速生長(zhǎng)技術(shù)，讓晶體的生長(zhǎng)速度較傳統(tǒng)技術(shù)提升了5倍。正是基于這些條件下使用光學(xué)元器件攻關(guān)經(jīng)歷，齊紅基成為首批來杭光所進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化的4個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一。

經(jīng)過五年成果轉(zhuǎn)化，齊紅基負(fù)責(zé)的項(xiàng)目取得了一系列重大技術(shù)突破，產(chǎn)業(yè)化快速推進(jìn)，但他今天最深的感概仍然是“創(chuàng)業(yè)太難了”?！爸罢J(rèn)為科技攻關(guān)是一件超級(jí)困難的事，作為科研人員需要夜以繼日攻堅(jiān)克難，十年磨一劍。但對(duì)于科技成果轉(zhuǎn)化而言，‘從1到10’需要經(jīng)歷的難度并不亞于科技攻關(guān)的‘從0到1’，因?yàn)槌晒D(zhuǎn)化落地涉及的因素更多，做企業(yè)需要的是十八般武藝，缺一不可?！?/p>

但齊紅基也由衷地覺得他們遇到了好的時(shí)代，硬科技創(chuàng)業(yè)涉及的眾多要素正逐步完善并快速迭代，從剛到富陽時(shí)覺得是在做一件“遙不可及”的事，到現(xiàn)在可以看到“清晰的路徑”，“如果我們能夠創(chuàng)業(yè)成功，其中80%的功勞要?dú)w于時(shí)代氛圍?！睆囊幻蒲泄ぷ髡叩饺缃竦暮脊馑L(zhǎng)及硬科技企業(yè)創(chuàng)始人，齊紅基現(xiàn)在想把他過去五年親歷的科技成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣給更多的科學(xué)家，將杭光所打造成為“最懂科學(xué)家”的科技成果轉(zhuǎn)化基地。

2024年，齊紅基接任杭光所所長(zhǎng)。

科研院所入駐地方助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

澎湃科技：請(qǐng)介紹一下杭光所的成立背景？

齊紅基：杭光所于2019年6月注冊(cè)成立，同年9月揭牌。富陽當(dāng)?shù)卣畛醯南敕ㄊ菍⑸虾９鈾C(jī)所的高新技術(shù)引進(jìn)來，幫助當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，因此成立時(shí)的定位便是進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化。

富陽之前的支柱產(chǎn)業(yè)之一是造紙業(yè)，但因污染嚴(yán)重，急需尋找替代產(chǎn)業(yè)支撐地方經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展。一方面是看中光電技術(shù)應(yīng)用范圍廣，另一方面當(dāng)?shù)卦诠怆娦袠I(yè)有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，因此光電產(chǎn)業(yè)最終成了當(dāng)?shù)卣氖走x。鑒于上海光機(jī)所在光電領(lǐng)域的影響力，于是富陽政府找到了上光所，由中國科學(xué)院上海光機(jī)所所長(zhǎng)張龍帶隊(duì)，遴選了4個(gè)項(xiàng)目來到富陽著手進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，我就是其中一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)氧化鎵的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

澎湃科技：當(dāng)時(shí)大家的心態(tài)是怎樣的？

齊紅基：我們很多人最初對(duì)于科技成果轉(zhuǎn)化并沒有什么認(rèn)知和切身感受，對(duì)于這次合作也有觀望的心態(tài)。在當(dāng)?shù)卣磥?，他們?cè)敢獬鲑Y金并提供免費(fèi)的場(chǎng)地，當(dāng)?shù)丶毙柁D(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的老板們手里有錢也有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，上光所有一流的技術(shù)，該有的都有了，科技成果轉(zhuǎn)化怎么會(huì)做不成？

但張龍所長(zhǎng)其實(shí)是對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化有很深研究的，他在成立杭光所之前就在思考如何解決“從1到10到100”的問題。也正是因?yàn)槔斫馍睿雷鲞@件事的難度大，他一直覺得做成是“概率很小的事”。

來到杭光所后，他認(rèn)為要干成這件“幾乎不可能”干成的事，必須要?jiǎng)?chuàng)新。因此，一開始就明確杭光所的定位為做科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的天使合伙人，以模塊化、定制化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的孵化服務(wù)體系為核心，領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走產(chǎn)業(yè)、看市場(chǎng)、理技術(shù)、定方向。在運(yùn)營中，實(shí)現(xiàn)了很多管理機(jī)制突破，譬如項(xiàng)目引入及價(jià)值判斷由杭光所自主決策；每年由共建單位指定第三方進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)等。

我們當(dāng)時(shí)第一批做轉(zhuǎn)化的4個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在發(fā)展得都不錯(cuò)，我負(fù)責(zé)的富加鎵業(yè)已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，其中數(shù)值仿真技術(shù)、人工智能晶體生長(zhǎng)技術(shù)及MBE/MOCVD外延技術(shù)具備國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國氧化鎵已經(jīng)走向國際舞臺(tái)。

科技成果轉(zhuǎn)化需要強(qiáng)有力的大后方

澎湃科技：在科技成果轉(zhuǎn)化中，杭光所除了是投資人、合伙人的角色外，還為項(xiàng)目提供哪些服務(wù)？

齊紅基：如果沒有杭光所這個(gè)大后方，我們的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目不可能發(fā)展到目前狀態(tài)，我現(xiàn)在已經(jīng)非常清醒地認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，有很多創(chuàng)業(yè)者最后沒有成功，并不是自身不夠優(yōu)秀，而是創(chuàng)業(yè)實(shí)在太困難了。

創(chuàng)業(yè)需要十八般武藝，如果你只會(huì)一兩樣，其他能力沒能及時(shí)補(bǔ)齊，就會(huì)不斷地撞南墻。創(chuàng)業(yè)一方面要管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展和技術(shù)研發(fā)問題，產(chǎn)品落地會(huì)面臨很多壓力；另一方面也承受著很大的經(jīng)濟(jì)壓力，創(chuàng)業(yè)公司的融資經(jīng)常存在困難，有些創(chuàng)始人為此不得不簽訂了對(duì)賭協(xié)議，原本是帶著一腔熱情創(chuàng)業(yè)，最終卻傷痕累累離場(chǎng)。

之前做科技攻關(guān)，我們覺得自己做“從0到1”的研發(fā)過程非常不容易，但現(xiàn)在感到從“1到10”的過程也非常困難，創(chuàng)業(yè)對(duì)人的綜合能力要求非常高，不僅是技術(shù)領(lǐng)軍人物的能力，還需要具有領(lǐng)導(dǎo)力，具備帶領(lǐng)大兵團(tuán)進(jìn)行攻堅(jiān)克難及產(chǎn)業(yè)落地的能力。

杭光所為我們創(chuàng)業(yè)不僅提供了物理空間以及各類軟服務(wù)。富加鎵業(yè)直到去年才招聘了自己的財(cái)務(wù)人員，之前都是杭光所財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)代為處理。我們?nèi)ナ袌?chǎng)上融資，投融資協(xié)議有幾十頁，科研出身的我們起初甚至無法理解其中的一些術(shù)語，也是杭光所提供了專業(yè)的投融資服務(wù)。除了財(cái)務(wù)、法務(wù)，杭光所在人才引進(jìn)方面也提供了大量支持，我們的很多技術(shù)人才其實(shí)還是背靠杭光所這個(gè)大平臺(tái)。

目前杭光所已經(jīng)孵化了60多個(gè)項(xiàng)目。說實(shí)話，初期的項(xiàng)目很多是張所長(zhǎng)去各地挨個(gè)“游說”來的，但隨著我們?nèi)〉玫某晒絹碓蕉?，有更多的?xiàng)目主動(dòng)找到了我們。這是一個(gè)雙向選擇的過程，科學(xué)家看中的是杭光所孵化的項(xiàng)目成功率較高，有很多適合科技成果轉(zhuǎn)化的模式可以幫助企業(yè)彌補(bǔ)短板、快速成長(zhǎng)。

澎湃科技：請(qǐng)具體介紹一下富加鎵業(yè)的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目？

齊紅基：氧化鎵屬于超寬禁帶半導(dǎo)體材料，它比現(xiàn)在的碳化硅、氮化鎵等半導(dǎo)體材料的禁帶寬度更大，耐壓能力強(qiáng)，導(dǎo)通損耗小。此外，由于制備方法不同，決定了其結(jié)晶效率更高，因此成本更低。

氧化鎵被稱為第四代半導(dǎo)體材料，基于其性能及成本優(yōu)勢(shì)，未來的應(yīng)用場(chǎng)景會(huì)更廣泛，其中最大的應(yīng)用場(chǎng)景是汽車。氧化鎵功率器件目前全球只有日本將在今年五、六月份實(shí)現(xiàn)小批量銷售。我們已經(jīng)接近打通氧化鎵的單晶-外延-器件-應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，面向用戶實(shí)際需求進(jìn)行器件開發(fā)，即將提供給典型用戶進(jìn)行器件評(píng)測(cè)，氧化鎵正處于產(chǎn)業(yè)化前夜，預(yù)計(jì)今年年底可以完成全部的產(chǎn)品開發(fā)工作?，F(xiàn)在正和下游的應(yīng)用廠商溝通，希望盡快能夠在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中進(jìn)行迭代。

企業(yè)和高校、研究機(jī)構(gòu)如何在創(chuàng)新中找準(zhǔn)位置

澎湃科技：在創(chuàng)業(yè)這幾年里，有哪些重要觀念的改變？

齊紅基：這幾年我非常深刻地體會(huì)到企業(yè)是創(chuàng)新的主體。雖然之前我也知道這句話，但未必真正體會(huì)這句話含義。以前會(huì)認(rèn)為企業(yè)要招聘一名博士都很難，憑什么能成為創(chuàng)新的主體？但現(xiàn)在真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)才是創(chuàng)新的主體。

首先，企業(yè)由于面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，有創(chuàng)新的動(dòng)力；其次，企業(yè)可以聯(lián)合多方面力量進(jìn)行創(chuàng)新。即便是富加鎵業(yè)這樣一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，投入創(chuàng)新的資源也是多元化的，包括為了打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的氧化鎵基產(chǎn)業(yè)鏈，有政府項(xiàng)目支持資金，雖然數(shù)量不多，但對(duì)市場(chǎng)資金有非常強(qiáng)的引導(dǎo)作用。有了政府的支持，市場(chǎng)的資金也會(huì)隨之導(dǎo)入。

市場(chǎng)資金與科研經(jīng)費(fèi)在使用方面很不同，基于國家項(xiàng)目管理實(shí)際要求，科研經(jīng)費(fèi)的使用會(huì)受到很多限制，但企業(yè)只要目標(biāo)明確、思路清晰，就可以根據(jù)自身需要迅速投入社會(huì)資本。我們的項(xiàng)目之所以能取得這么快的進(jìn)展，正是因?yàn)槭袌?chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，確保項(xiàng)目資金充裕。

除了資金外，企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)的組織方面更靈活，整合社會(huì)創(chuàng)新力量的整合能力強(qiáng)于研究院所，譬如企業(yè)可以采用各種專家、顧問形式邀請(qǐng)高校、研究所的頂尖專家參與創(chuàng)新。

此外，企業(yè)的創(chuàng)新成果可以覆蓋更廣泛的市場(chǎng)，相比科研人員很多時(shí)候做完實(shí)驗(yàn)發(fā)表了論文就結(jié)束了，可以獲得更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。事實(shí)上，科研人員的每一次科技攻關(guān)過程中都會(huì)有不少的技術(shù)創(chuàng)新，但以往科研人員只關(guān)注某一項(xiàng)性能指標(biāo)或某一項(xiàng)應(yīng)用，如果能將攻關(guān)過程中技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、轉(zhuǎn)化于產(chǎn)業(yè)，便會(huì)讓產(chǎn)業(yè)有新的革新，這也是科研成果轉(zhuǎn)化的意義。

澎湃科技：如果企業(yè)是創(chuàng)新主體，那么企業(yè)和研究院所和高校的創(chuàng)新應(yīng)該如何區(qū)隔、協(xié)同？

齊紅基：我認(rèn)為當(dāng)有更多的中國企業(yè)開始重視創(chuàng)新，可能會(huì)對(duì)高校、科研機(jī)構(gòu)的研究工作有所影響，但并非是沖擊，企業(yè)做的事情更具市場(chǎng)針對(duì)性，研發(fā)需求來自于市場(chǎng)，對(duì)高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)的科研方向也會(huì)形成一個(gè)牽引，雙方應(yīng)該是互補(bǔ)關(guān)系。一方面，高校、科研機(jī)構(gòu)的研究團(tuán)隊(duì)開展原始“0-1”的創(chuàng)新，為科技成果轉(zhuǎn)化提供高質(zhì)量的“種子”，另一方面，高校、科研機(jī)構(gòu)的研究團(tuán)隊(duì)也可以結(jié)合自己研究領(lǐng)域，為相應(yīng)企業(yè)科技攻關(guān)服務(wù)，在企業(yè)創(chuàng)新過程中扮演著重要作用。

富加鎵業(yè)就有一個(gè)非常重要的合作伙伴——廈門大學(xué)的張洪良教授，他和他的團(tuán)隊(duì)幫助我們一起開展材料摻雜機(jī)理及外延薄膜研究。通過與富加的深度合作，張教授和他的團(tuán)隊(duì)的科研方向更加接地氣；我們通過和張教授聯(lián)合培養(yǎng)研究生，也進(jìn)一步為企業(yè)培養(yǎng)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)復(fù)合型人才。

我覺得未來企業(yè)和高校教授類似我們和張教授這樣的合作會(huì)更加頻繁、更加緊密。企業(yè)更多的是提出需求，但不可能在每個(gè)問題上都投入大量的人力，所以只能尋找頂級(jí)專家一起來解決。

科創(chuàng)企業(yè)如何為新產(chǎn)品找到下游應(yīng)用場(chǎng)景

澎湃科技：外延薄膜具體是指什么？

齊紅基：氧化鎵實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化需要有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，如同大硅片一樣，在獲得優(yōu)質(zhì)氧化鎵襯底材料后，首先需要在襯底材料表層制作一層外延功能薄膜，再進(jìn)入流片環(huán)節(jié)，制作各種微結(jié)構(gòu)，形成氧化鎵器件，最后封裝測(cè)試并組裝成模塊交給用戶。在這個(gè)過程中，氧化鎵材料制備是基礎(chǔ)，另外需要打通單晶-外延-器件-應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈。

如果不能打通器件與單晶襯底之間的“外延”斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)氧化鎵器件全鏈路貫通就無從談起。但由于外延技術(shù)難度大，對(duì)于單晶襯底需求多，研發(fā)投入大，我們?cè)趪鴥?nèi)沒有找到合適的外延技術(shù)合作方。從2021年開始，我們決定自己干，購買氧化鎵外延生長(zhǎng)設(shè)備及測(cè)試設(shè)備，組建氧化鎵研究隊(duì)伍，并找到了張洪良教授協(xié)助我們進(jìn)行外延技術(shù)的開發(fā)。目前我們已經(jīng)進(jìn)行了外延薄膜性能第三方機(jī)構(gòu)測(cè)試及器件驗(yàn)證，結(jié)果證明外延薄膜性能在國內(nèi)外同行中處于領(lǐng)先地位。

澎湃科技：很多創(chuàng)新企業(yè)的新產(chǎn)品需要找到下游廠家進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證時(shí)，都遇到了不小的困難，你們情況如何？

齊紅基：對(duì)于企業(yè)而言，需要精打細(xì)算過日子，對(duì)于投入都比較謹(jǐn)慎，不會(huì)輕易布局一個(gè)新項(xiàng)目。確實(shí)會(huì)存在即便你將產(chǎn)品免費(fèi)贈(zèng)送對(duì)方也不一定會(huì)使用的情況，因?yàn)槭褂眯庐a(chǎn)品存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。我做了企業(yè)之后，才明白這是一件非常正常的事情。但是對(duì)于愿意使用新產(chǎn)品的企業(yè)來說，他們也會(huì)因此獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)也是有愿意投入新產(chǎn)品的。

作為科創(chuàng)企業(yè)來說，我覺得需要擺正心態(tài)，一味抱怨別人不用你的產(chǎn)品是沒用的，我們也該按照市場(chǎng)化原則來操作。如果免費(fèi)對(duì)方不接受，那付錢給對(duì)方使用行不行？為產(chǎn)品迭代支付成本也是正常的。我們作為企業(yè)也該從投入產(chǎn)出來核算，到底要不要去做一件事。

科技成果轉(zhuǎn)化若成功80%歸功于時(shí)代

澎湃科技：你認(rèn)為目前整個(gè)社會(huì)環(huán)境對(duì)于創(chuàng)新的態(tài)度如何？

齊紅基：我覺得我們遇到了一個(gè)非常好的時(shí)代，那就是科技成果轉(zhuǎn)化的整個(gè)外部環(huán)境較以往有了非常大的改觀，在國家引導(dǎo)下，全社會(huì)都在支持科技成果轉(zhuǎn)化，這是一個(gè)百年不遇的時(shí)代機(jī)遇。

以往科技成果難以轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要原因在于大家對(duì)這些問題的認(rèn)知根本不在同一頻道上?？萍汲晒D(zhuǎn)化周期長(zhǎng)，由于受眾多因素影響，成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)大，成功率低?，F(xiàn)在大家都已經(jīng)對(duì)此有了共識(shí)，無論是政府基金還是市場(chǎng)化基金都提供了更多的耐心資本支持科技成果轉(zhuǎn)化，“投早、投小、投硬科技”已經(jīng)成為投資人的共識(shí)。

整個(gè)生態(tài)環(huán)境對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化是友好的。在我看來，科技成果轉(zhuǎn)化成功與否和大環(huán)境非常相關(guān)，所以我們?nèi)绻軌虺晒Γ?0%的功勞要?dú)w于這個(gè)時(shí)代機(jī)遇，20%是企業(yè)自身的運(yùn)營能力，包括是否選擇了適合的場(chǎng)景，找準(zhǔn)了自己的定位等。

對(duì)于科技成果轉(zhuǎn)化，原始轉(zhuǎn)化技術(shù)只能是一?！胺N子”，通常情況下轉(zhuǎn)化科技成果需要面向?qū)嶋H應(yīng)用場(chǎng)景需求進(jìn)行二次技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化迭代，在這個(gè)過程中，涉及要素眾多，包括資金、管理、人才等，因此種子能否長(zhǎng)成一棵參天大樹，原始技術(shù)作用并非絕對(duì)主導(dǎo)，因?yàn)闆Q定這一過程的因素實(shí)在太多了。

我們很多科研人員在最初并不能意識(shí)到這個(gè)問題，很多人認(rèn)為沒有技術(shù)就沒有轉(zhuǎn)化，所以技術(shù)就是全部，將原始技術(shù)直接與最終產(chǎn)業(yè)化成果等同起來，而沒有考慮到種子成長(zhǎng)過程中的施肥、澆水等養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)。但杭光所孵化的項(xiàng)目中，我們對(duì)此有非常清醒的認(rèn)識(shí)，在最初的股權(quán)分配中就已經(jīng)這個(gè)因素考慮在內(nèi)。

澎湃科技：你們是如何挑選項(xiàng)目的？

齊紅基：首先是技術(shù)長(zhǎng)板一定要長(zhǎng)，技術(shù)門檻要高，一定是在細(xì)分領(lǐng)域里的一流技術(shù)；其次是應(yīng)用場(chǎng)景要足夠大，解決的痛點(diǎn)要足夠痛；最后是團(tuán)隊(duì)要真心實(shí)意干，杭光所孵化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)很多都需要自己出資、真金白銀地投入，不是簡(jiǎn)單拿技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股，“真金白銀”的投入也是團(tuán)隊(duì)科技成果轉(zhuǎn)化決心的試金石。

孵育的過程中，杭光所會(huì)安排專業(yè)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，協(xié)助團(tuán)隊(duì)梳理出可以落地的商業(yè)計(jì)劃書，找到適合技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景。資金方面，杭光所也積極引入政府和社會(huì)資本，設(shè)立專項(xiàng)基金，為技術(shù)轉(zhuǎn)化提供必要的資金支持，幫助科研團(tuán)隊(duì)降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，加速商業(yè)化進(jìn)程。

澎湃科技：現(xiàn)在作為杭光所的負(fù)責(zé)人，未來有怎樣新的規(guī)劃？

齊紅基：杭光所作為科研成果轉(zhuǎn)化的孵化器，在理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，2025年我們將不斷提高對(duì)企業(yè)賦能的水平，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的成果轉(zhuǎn)化生態(tài)。目前我們?nèi)Υ蛟旌脊馑?.0版本，其中最重要的一點(diǎn)就是要建立將優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)落地的方法論，以探索跨越科技成果轉(zhuǎn)化死亡之谷的“算法”為核心，以“算法（科創(chuàng)生態(tài)）+數(shù)據(jù)（科技成果）+算力（基地）”的科創(chuàng)模式將平臺(tái)打造成一個(gè)“最懂”科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的孵化器，以“帶槍入隊(duì)伍”的合伙人定位打動(dòng)科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，再以個(gè)性化投后管理，幫助科學(xué)家轉(zhuǎn)思路、理市場(chǎng)、搭體系、把節(jié)奏，陪伴企業(yè)邁過成果轉(zhuǎn)化的“死亡之谷”。