市值更是直接縮水了120億美元!

虧得這么慘，誰能想到，就在三個月前，耐克CEO馬克·帕克才剛說完這樣的一句話呢：“對這家公司的未來，我從沒像現(xiàn)在這么樂觀?！?/p>

1）質(zhì)量問題：如果十年前耐克贏取市場考的是科技和品質(zhì)，那么十年后的今天耐克就只剩下營銷了。

不知道大家有沒有這樣的感覺，耐克現(xiàn)在的質(zhì)量一年不如一年了，尤其是東南亞地區(qū)生產(chǎn)的鞋子，質(zhì)量真的令人堪憂，即便有一兩雙鞋子質(zhì)量說的過去，那也一定是中國福建，或者泉州生產(chǎn)的。

八十年代，耐克之所以選擇中國成為它最大的生產(chǎn)地，完全是因為人多，薪資便宜，質(zhì)量好，但是后來慢慢的被相對更加廉價的勞動力和材料的越南給取代了，記得小編在耐克店鋪任職店長期間曾經(jīng)和員工開過一個玩笑，只要看下生產(chǎn)地，就大概知道這款鞋子的售后問題會不會多，店鋪的員工最頭疼的問題就是害怕因為質(zhì)量問題產(chǎn)生的客訴。不只是耐克，彪馬，阿迪等在東南亞生產(chǎn)的鞋子質(zhì)量問題都無法得到保證，試問一個 經(jīng)濟相對落后，勞動力素質(zhì)相對較差，還天天和你將人權(quán)的地方怎么去保證質(zhì)量。

2）國產(chǎn)品牌的崛起：近些年國產(chǎn)品的崛起有大家有目共睹，李寧，361，安踏，無論是科技，還是質(zhì)量，甚至是營銷手段，都是有一個值得飛躍，舉個例子：一雙跑鞋361°長達(dá)4年的嘔心瀝血，273項專利，是每年高達(dá)上億的科研經(jīng)費，也是將近300科研人員的心血，如此大的投入真的沒有任何理由不騰飛。忍不住為這些國產(chǎn)品牌點贊。

耐克在中國市場的成功是顯而易見的，但是目前“內(nèi)憂外患”的情況下如果不坐車調(diào)整真不知道這第一把交易何時就會交出去。這么多年來，耐克的流量營銷還有文化建設(shè)無疑是非常成功的，但是“質(zhì)量”問題越來嚴(yán)重，希望它能夠放下姿態(tài)，真正的去傾聽底層消費者的需求和新生。

耐克的工廠如果搬回美國本部，小編相信價錢一定會有所浮動，影響一部分耐克忠實粉絲的購買。不過大家擔(dān)心的“質(zhì)量”問題沒準(zhǔn)會得到很好解決。

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