在中國科學(xué)院黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，工程熱物理所全所上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要批示精神，在思想和行動上迅速統(tǒng)一到加快搶占科技制高點這一核心任務(wù)上。搶占科技制高點高質(zhì)量組織和實施，不僅對研究所的科研管理體系提出了更新的要求，也對科研管理人員思想意識和能力水平提出了更高的要求。

一、需要更加注重科研管理的作用

搶占科技制高點對我院而言，既是重大戰(zhàn)略機遇，更是嚴(yán)峻考驗和挑戰(zhàn)，既是強大動力，更是巨大壓力。我院作為國家戰(zhàn)略科技力量，有多學(xué)科、體系化、建制化的獨特優(yōu)勢，但也存在與搶占科技制高點目標(biāo)任務(wù)不相適應(yīng)的地方。

搶占科技制高點的“要地”之戰(zhàn)、“關(guān)鍵”之舉、“焦點”之爭，需要將“分可獨立作戰(zhàn)”的團(tuán)隊組織起來，形成“聚可合力攻關(guān)”之勢，必須依靠有組織的科研攻關(guān)，必須依靠高質(zhì)量的科研管理體系，必須依靠高素質(zhì)的科研管理人才隊伍。新中國在基礎(chǔ)薄弱的情況下實現(xiàn)“兩彈一星”的創(chuàng)舉，離不開舉國體制的組織優(yōu)勢。

二、需要更加找準(zhǔn)科研管理的施力點

科研管理人員要主動適應(yīng)變化，在搶占科技制高點的大背景下，在科技攻關(guān)的關(guān)鍵鏈條上，在多種角色中，找準(zhǔn)自身定位，瞄準(zhǔn)最佳施力點，讓管理更出效益。一是作為參謀部，成為領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的智囊，為研究所、專業(yè)、團(tuán)隊的發(fā)展，積極出謀劃策，而不是被動執(zhí)行；二是作為管理者，除了技術(shù)實現(xiàn)細(xì)節(jié)外，要在工作流程、要求規(guī)定、行業(yè)發(fā)展等方面成為行家里手，做好項目的過程監(jiān)督和風(fēng)險提醒；三是作為溝通者，要廣布朋友圈，織密信息網(wǎng)，及時為實驗室找到需要找的人、掌握需要的信息，為科研單元送信息補給、指清道路方向；四是作為服務(wù)員，增強服務(wù)意識，要躬身下場、同理相待，減少科研人員的額外負(fù)擔(dān)。

三、需要不斷提升科研管理的能力

圍繞搶占科技制高點，要加快打造具有搶占科技制高點素質(zhì)和能力的干部和人才隊伍。其中，科研管理人員的能力素質(zhì)提升至關(guān)重要，要著重提升“四力”，即學(xué)習(xí)力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，始終保持不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力，深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的要求，堅決推進(jìn)計劃執(zhí)行，敢于在對抗沖突中求發(fā)展。工作中還要著重把握“四度”，即政治有高度、業(yè)務(wù)有廣度、思考有深度、科研服務(wù)有力度，能夠從更高角度去看待事物，從更廣的業(yè)務(wù)范圍去把握發(fā)展方向，從更深層次去思考決策問題，從更親和的角度去服務(wù)科研。

四、需要重塑科研管理在體系中的面貌

雖然，科研管理崗位在科學(xué)院系統(tǒng)處于“二線”，但是，科研管理人員的作用極為重要。在搶占科技制高點攻關(guān)中，必須要有大兵團(tuán)作戰(zhàn)，需要有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，對外能主動溝通爭取項目，對內(nèi)能領(lǐng)導(dǎo)指揮、整體把控，從而更好地將力量組織凝聚起來，形成最大合力，最終為實現(xiàn)高水平科技自立自強和建設(shè)科技強國再立新功。