不過王興與李志剛是彼此的相互選擇。2011年初的王興遠(yuǎn)非今天這么星光閃耀，那個(gè)時(shí)候貼在他身上的標(biāo)簽是“屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者”，從校內(nèi)到飯否，都不成功。

彼時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最熱鬧的一章正在發(fā)生——短短一年，市面上出現(xiàn)了上千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，史稱“千團(tuán)大戰(zhàn)”。在篩選采訪報(bào)道對(duì)象時(shí)，李志剛頗費(fèi)周折。但最后他選擇了王興，而當(dāng)時(shí)的美團(tuán)剛剛完成A輪融資，在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域連前三都排不上。

“為什么我認(rèn)為王興能做成呢？”李志剛解釋說，“任何創(chuàng)業(yè)者你要抓他的本質(zhì)。很多創(chuàng)業(yè)者都是投機(jī)，什么火做什么。但是王興的內(nèi)心信仰科技改變世界，到現(xiàn)在依然沒變。一單外賣的送餐路線可能有幾億條，他就要通過算法和人工智能找到最佳選擇。”

2011年，李志剛出過一本書，名叫《人生：中國(guó)首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記》。這本群體傳記中，剛完成A輪融資、看上去被對(duì)手碾壓的創(chuàng)業(yè)者王興，和當(dāng)時(shí)已經(jīng)功成名就的大佬包括柳傳志、李開復(fù)、潘石屹、任志強(qiáng)、張朝陽(yáng)等并列。

“這就是我的眼光吧。”李志剛語(yǔ)氣中不無驕傲。從《彭博商業(yè)周刊/中文版》離職后，2014年李志剛撰寫《九敗一勝:美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》，一路目睹美團(tuán)成為估值超過百億美金的超級(jí)獨(dú)角獸。至今，王興和李志剛還常在微信上交流、探討最新的一些創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)。

如何和這些CEO成為朋友？李志剛的答案是“認(rèn)可和尊重”。因?yàn)樵诎l(fā)軔之始就洞察了這些創(chuàng)業(yè)者的本質(zhì)，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過程中和他們共同成長(zhǎng)、相互扶持。

“兩年時(shí)間，報(bào)道180家公司，陣亡者0，70%以上拿到新一輪的融資。

這是新經(jīng)濟(jì)100人的答案。

趨勢(shì)，不可逆轉(zhuǎn)；人性，不可違逆。

或許你眼中的終局，實(shí)際只是戰(zhàn)爭(zhēng)的起點(diǎn)。”

其實(shí)除了A輪時(shí)期的王興，李志剛還在今日頭條A輪時(shí)期就采訪過張一鳴，還有早期的京東（2015年，李志剛寫了《創(chuàng)京東》一書，至今銷量超過50萬冊(cè)）。我曾經(jīng)問李志剛，為什么他能精準(zhǔn)判斷創(chuàng)業(yè)公司？他的答案只有四個(gè)字：趨勢(shì)，人性。

“趨勢(shì)的話，笨一點(diǎn)的晚個(gè)一年半載也能看得懂，但是對(duì)人的判斷是最難的，人有他的七情六欲、有真實(shí)、有偽裝等等，我認(rèn)為可能這是投資最難的地方?！倍床烊诵詤s是對(duì)優(yōu)秀記者的基本要求，李志剛正擅長(zhǎng)此道。

“新經(jīng)濟(jì)100人”從2016年初至今采訪的公司有200家，但公開報(bào)道的是180多家，還有20家被李志剛斃掉了。“我們每年都會(huì)有10篇稿子斃掉，基本是因?yàn)楣居袉栴}。”留下來的這些，無一陣亡，而且70%獲得了新的融資。

李志剛是圍棋愛好者，棋力業(yè)余三段?！拔蚁缕逑矚g下‘厚’（圍棋術(shù)語(yǔ)），喜歡不戰(zhàn)而屈人之兵?！蓖ㄋc(diǎn)說，厚積薄發(fā)，用實(shí)力打敗技巧。

CEO峰會(huì)能請(qǐng)來諸多創(chuàng)投圈一線大佬的原因，在于“新經(jīng)濟(jì)100人”在過去兩年對(duì)近兩百位創(chuàng)業(yè)者和公司的報(bào)道，在于對(duì)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷。而這一切的起勢(shì)，又源于李志剛18年的媒體生涯積累，從《南方都市報(bào)》到《彭博商業(yè)周刊》，帶給李志剛的除了人脈，還有對(duì)趨勢(shì)和人性洞察的磨練。

李志剛笑稱，自己報(bào)道過、合作過的創(chuàng)投圈大佬身價(jià)加起來可能有上萬億，堪稱“萬億朋友圈”。接下來，他也正打算充分利用這些積累，讓這群身價(jià)動(dòng)輒幾十億、上百億的創(chuàng)業(yè)者互幫互助，成立一個(gè)“萬億CEO俱樂部”。

這可能是這一波內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，做出來的最高端的社群了。

“你做了一個(gè)最頂層的事，很多機(jī)會(huì)就是水到渠成的。”作為媒體人的李志剛見證和陪伴了一批頂級(jí)創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)，現(xiàn)在他的創(chuàng)業(yè)獲得了來自這群人的支持，正所謂水到渠成。

“我們現(xiàn)在重點(diǎn)打造連接部分，萬億俱樂部怎么連接？它是一個(gè)循環(huán)。我們報(bào)道的主要是新經(jīng)濟(jì)A到B輪的公司，這些公司是我們的服務(wù)對(duì)象。那些之前報(bào)道過的、已經(jīng)成功的百億級(jí)以上的創(chuàng)業(yè)者，他既是我們的CEO俱樂部成員、又是更年輕CEO們的導(dǎo)師。俱樂部既是開放的也是封閉的，別人也沒法競(jìng)爭(zhēng)。它是紐帶觀念，不只是利益的關(guān)系?！?/p>

從內(nèi)容到活動(dòng)，從內(nèi)容到社群，甚至連接更多的服務(wù)，正是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的魅力所在。基于內(nèi)容本身，依賴廣告營(yíng)收本質(zhì)上還是傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)模式。而新媒體之所以更加有想象空間，就在于“內(nèi)容+”的潛力。

采訪中我問了李志剛一個(gè)問題：優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者有什么共同點(diǎn)？

“我覺得，優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者要有格局和愿景。發(fā)現(xiàn)、判斷并幫助未來百億美元的CEO和公司，和他們一起成長(zhǎng)，這是我的目標(biāo)，這是我的志向?！?/p>

目前這一波的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司中尚未有獨(dú)角獸出現(xiàn)，那么未來，也許并非不可能。