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小米祭出雙引擎戰(zhàn)略,雷軍首提外部機(jī)遇和內(nèi)部矛盾

小米祭出雙引擎戰(zhàn)略,雷軍首提外部機(jī)遇和內(nèi)部矛盾

tongzhen 2025-03-07 沙漠戈壁 200 次瀏覽 0個(gè)評(píng)論

文 | 財(cái)聯(lián)社 周源

1月11日,小米集團(tuán)明確了未來(lái)5年的核心戰(zhàn)略。

小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍曾于去年11月宣布,小米集團(tuán)未來(lái)5-10年總體戰(zhàn)略是“AIoT”(AI賦能,萬(wàn)物互聯(lián)),彼時(shí)沒(méi)有包含手機(jī)業(yè)務(wù)的定位。

此次雷軍推出的五年期雙引擎驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,承上啟下,更像是一項(xiàng)針對(duì)不同發(fā)展階段的過(guò)渡舉措,兼顧原有的手機(jī)業(yè)務(wù)核心,并同時(shí)明確AIoT方向的戰(zhàn)略地位。

值得注意的是,1月10日,雷軍啟動(dòng)了紅米手機(jī)的品牌升級(jí),并正式任命金立手機(jī)原總裁盧偉冰擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁、兼升級(jí)后的小米子品牌“Redmi”總經(jīng)理。

1月11日,雷軍在小米集團(tuán)年會(huì)上宣布,2019年,小米將正式啟動(dòng)“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略,時(shí)間周期為期五年。由此,小米集團(tuán)進(jìn)入雙引擎戰(zhàn)略時(shí)代。

雷軍曾于去年11月制定小米集團(tuán)在未來(lái)5-10年的總體戰(zhàn)略為“AIoT”(人工智能+物聯(lián)網(wǎng)),對(duì)小米原有的手機(jī)業(yè)務(wù)核心在新的戰(zhàn)略框架內(nèi)并未做出任何定義,轉(zhuǎn)型相對(duì)突兀,沒(méi)有無(wú)縫銜接和缺乏平滑過(guò)渡。

這次,雷軍將手機(jī)業(yè)務(wù)提到了和AIoT同等級(jí)的戰(zhàn)略地位,修正了之前忽視手機(jī)業(yè)務(wù)在整體目標(biāo)中缺失的不足。

小米集團(tuán)成立8年以來(lái),首次把AIoT業(yè)務(wù)當(dāng)成未來(lái)的核心戰(zhàn)略,雷軍在1月11日的小米集團(tuán)年會(huì)上,稱(chēng)小米在未來(lái)5年內(nèi),將在AIoT領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)投入的資金量超過(guò)100億元。

由此可見(jiàn)小米集團(tuán)對(duì)AIoT的期待和重視程度。

此前申萬(wàn)宏源發(fā)布的行業(yè)深度研報(bào)稱(chēng),繼互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后,物聯(lián)網(wǎng)(IoT)將成為新一代產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

財(cái)聯(lián)社記者從小米集團(tuán)內(nèi)部獲悉,小米集團(tuán)的AIoT,實(shí)際上分兩層含義:對(duì)外是“AI+IoT”,而對(duì)內(nèi)則是“All in IoT”。

2013年,小米通過(guò)智能手機(jī)為核心衍生孵化了現(xiàn)在的小米生態(tài)鏈。經(jīng)過(guò)5年發(fā)展,小米依靠一系列智能硬件產(chǎn)品確立了自身在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)地位。

截至2018年11月,小米IoT平臺(tái)已連接了1.32億臺(tái)智能硬件設(shè)備(不包括手機(jī)和筆記本電腦),支持超過(guò)2000款智能設(shè)備。

記者從小米集團(tuán)獲悉,小米認(rèn)為“AIoT即萬(wàn)物智慧互聯(lián)”,其中IoT是AIoT的前期發(fā)展方向,即萬(wàn)物智慧互聯(lián)的前提是建立品類(lèi)足夠豐富的智能硬件設(shè)備疊加互聯(lián)網(wǎng)的體系。

基于這個(gè)前提,小米在IoT領(lǐng)域的動(dòng)作不斷。

小米祭出雙引擎戰(zhàn)略,雷軍首提外部機(jī)遇和內(nèi)部矛盾

1月10日,小米集團(tuán)在米家發(fā)布了Redmi Note7的周邊智能硬件設(shè)備——聲控照片打印機(jī)。1月6日,小米集團(tuán)戰(zhàn)略入股TCL集團(tuán),雙方達(dá)成在大家電領(lǐng)域供應(yīng)鏈和代工產(chǎn)能方面的深度合作。

手機(jī)一直是小米集團(tuán)的核心地基,其IoT生態(tài)原本也緣起這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

1月10日,小米集團(tuán)在北京宣布原“紅米”升級(jí)為獨(dú)立品牌“Redmi”,由金立手機(jī)原總裁盧偉冰擔(dān)任Redmi品牌總經(jīng)理,同時(shí)還發(fā)布了Redmi首款產(chǎn)品Note7。此舉意味著小米集團(tuán)正式確立了雙品牌策略。

作為和小米一樣的獨(dú)立品牌,Redmi將聚焦性?xún)r(jià)比和電商市場(chǎng),而小米將專(zhuān)注于手機(jī)中高端市場(chǎng)和新零售領(lǐng)域。

除了兩大獨(dú)立品牌,小米集團(tuán)還在外圍做了配套支持,黑鯊、美圖和POCO,分別在游戲、女性市場(chǎng)和海外用戶(hù)市場(chǎng)等垂直賽道上,與小米和Redmi兩大品牌形成多品牌矩陣,共同拱衛(wèi)手機(jī)業(yè)務(wù)。

但是,小米集團(tuán)手機(jī)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)面臨市場(chǎng)放緩壓力。

中國(guó)信通院1月8日發(fā)布報(bào)告稱(chēng),2018年全年,中國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)總體出貨量4.14億部,同比下降15.6%。2018年全年上市的新機(jī)型共764款,同比下降27.5%。

對(duì)此,小米集團(tuán)的應(yīng)對(duì)措施,除了在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)采用多品牌策略,還會(huì)建立全渠道、全品類(lèi)、全場(chǎng)景的新零售體系。

見(jiàn)智研究所調(diào)研報(bào)告稱(chēng),2018年第三季度小米線(xiàn)下授權(quán)店已達(dá)1100家。在全國(guó)2800個(gè)縣級(jí)行政區(qū),小米目前只觸達(dá)500多個(gè),線(xiàn)下空間還很大,這將是2019年小米發(fā)力的重點(diǎn)。

“通過(guò)品牌分層,升級(jí)獨(dú)立后的Redmi手機(jī)強(qiáng)調(diào)性?xún)r(jià)比,未來(lái)很可能會(huì)成為小米攻占農(nóng)村市場(chǎng)的主力品牌。”國(guó)內(nèi)一家產(chǎn)業(yè)投資基金執(zhí)行董事告訴財(cái)聯(lián)社記者,“農(nóng)村不但是國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的最大市場(chǎng),也很可能會(huì)在2019年得到央行流動(dòng)性加持。1月7日國(guó)家發(fā)改委副主任寧吉喆說(shuō),今年將出臺(tái)鼓勵(lì)汽車(chē)、家電等消費(fèi)新政。”

上述執(zhí)行董事認(rèn)為,鼓勵(lì)汽車(chē)家電消費(fèi)新政,很大程度上是從前家電下鄉(xiāng)政策的翻版。

而小米集團(tuán)線(xiàn)下重點(diǎn)拓展區(qū)域,正好包括縣級(jí)行政區(qū)在內(nèi)。

除了拓展國(guó)內(nèi)農(nóng)村市場(chǎng),小米集團(tuán)在2019年也將更為注重國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。

雷軍在1月10日對(duì)財(cái)聯(lián)社記者說(shuō),“小米(集團(tuán))將重點(diǎn)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),特別是歐洲的西班牙和法國(guó),這兩個(gè)國(guó)家我們要做重點(diǎn)突破。”

小米集團(tuán)2018財(cái)年三季報(bào)顯示,小米集團(tuán)的國(guó)際業(yè)務(wù)收入占集團(tuán)總營(yíng)收的43.6%。2019年,小米集團(tuán)將重點(diǎn)開(kāi)拓歐洲、俄羅斯和拉美市場(chǎng),并將持續(xù)鞏固在印度市占率第一的地位。

1月11日,雷軍在小米集團(tuán)年會(huì)上,首次提及小米集團(tuán)面臨外部機(jī)遇和內(nèi)部矛盾。

雷軍認(rèn)為,小米有兩個(gè)主要矛盾,即“公眾對(duì)小米的期待與小米發(fā)展速度之間的矛盾;小米的發(fā)展速度與現(xiàn)有組織管理能力之間的矛盾。”

通過(guò)架構(gòu)調(diào)整、升維品牌和渠道拓展,雷軍認(rèn)為兩三年后,小米集團(tuán)將產(chǎn)生新的“質(zhì)的飛躍”。

自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn),尤其進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段,所有商業(yè)模式在本質(zhì)上都共通,即獲取用戶(hù)、運(yùn)維留存和流量轉(zhuǎn)化。

小米集團(tuán)對(duì)于這套(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)C端邏輯的實(shí)踐,意外的由MIUI系統(tǒng)為主鏈的智能家居和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)布局取得突破。

事實(shí)上,在除了手機(jī)之外的其他硬件和線(xiàn)下垂直場(chǎng)景入口的整體布局方面,小米拿到了通向未來(lái)的入場(chǎng)券——AI賦能+萬(wàn)物互聯(lián)。

這被雷軍認(rèn)為是小米集團(tuán)當(dāng)下面臨的外部機(jī)遇,也是2018年11月確立小米集團(tuán)未來(lái)5-10年核心戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性基礎(chǔ)。

雷軍甚至認(rèn)為一旦有了5G技術(shù)的加持,小米即將面臨一個(gè)“比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還要大至少一個(gè)數(shù)量級(jí)的超級(jí)機(jī)遇”。

光大證券2019年度投資策略報(bào)告認(rèn)為,5G新投資周期將在2019年啟動(dòng),IoT時(shí)代成熟節(jié)點(diǎn)應(yīng)用多,對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)、軟件服務(wù)等企業(yè)業(yè)績(jī)推動(dòng)作用會(huì)逐漸釋放,驅(qū)動(dòng)板塊業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

若萬(wàn)物互聯(lián)是一個(gè)確定的未來(lái),則小米重注AIoT確實(shí)已先行一步,并挖好了護(hù)城河。

只是這條河,就當(dāng)前而言,還不夠深。小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)開(kāi)放合作伙伴對(duì)于硬件品質(zhì)的把控,槽點(diǎn)較多,而小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的售后體系,也遠(yuǎn)談不上完美。

雷軍所說(shuō)的“小米的發(fā)展速度與現(xiàn)有組織管理能力之間的矛盾”,在這兩個(gè)點(diǎn)上,頗具洞察力。

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