國(guó)家能源集團(tuán)通過(guò)實(shí)施“一網(wǎng)三平臺(tái)”，建設(shè)“十大數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在平臺(tái)化發(fā)展、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、智能化生產(chǎn)、生態(tài)化協(xié)作等五個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的發(fā)展。一是搭建國(guó)家能源集團(tuán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。幫助集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成跨設(shè)備、跨系統(tǒng)、跨廠區(qū)、跨地區(qū)的互聯(lián)互通，從而提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平，支持平臺(tái)化發(fā)展、生態(tài)化協(xié)作。二是提高企業(yè)智能化生產(chǎn)水平。自主建成基于純國(guó)產(chǎn)軟件的煤礦智能一體化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了多設(shè)備、多接口、多參數(shù)融合共享；研發(fā)了一批智能工控系統(tǒng)，自主搭建DCS分布式控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)軟件、關(guān)鍵芯片、操作系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化；實(shí)現(xiàn)5G+智慧煤礦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)并示范應(yīng)用；率先在行業(yè)內(nèi)探索出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全面感知、智能運(yùn)作、多業(yè)務(wù)一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)的管控新途徑；構(gòu)建了一個(gè)共生共享“生態(tài)圈”，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)與行業(yè)需求滲透融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、相關(guān)企業(yè)跨界創(chuàng)新。三是搭建了集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)同調(diào)度系統(tǒng)，即基石項(xiàng)目。全面采集集團(tuán)統(tǒng)建和板塊統(tǒng)建系統(tǒng)以及子分公司的基礎(chǔ)概況、業(yè)務(wù)交易、統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)時(shí)展現(xiàn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管理，支持一體化協(xié)同調(diào)度業(yè)務(wù)的智能運(yùn)營(yíng)，做到“看得見(jiàn)、悟得透、算得準(zhǔn)、管得到、講得好”。四是搭建了集團(tuán)一體化集中管控系統(tǒng)。從經(jīng)營(yíng)管理層面構(gòu)建了集團(tuán)的智慧管理平臺(tái)，成為國(guó)資監(jiān)管的重要數(shù)據(jù)支撐；系統(tǒng)全面貫通煤、電、路、港、航、化等全業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、燃料及銷(xiāo)售管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理六大業(yè)務(wù)模塊的大融通，進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)縱向一體化管控力度，推動(dòng)了全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，優(yōu)化了人、財(cái)、物等資源配置，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算“一本賬、一套表”。成功搭建了集團(tuán)級(jí)經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各單位之間“業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、價(jià)值流”的四流合一，為國(guó)資監(jiān)管指標(biāo)體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是建設(shè)完成了煤炭交易電商平臺(tái)和集團(tuán)電力交易決策支持與智能售電系統(tǒng)，有效提高了業(yè)務(wù)效率，為集團(tuán)一體化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)決策、生產(chǎn)調(diào)度提供輔助支持。