濱州國有資本投資運營集團有限公司新組建于2020年5月，市屬國有獨資公司，注冊資本40億元，獲評AA＋主體信用評級，下轄69家企業(yè)，以國有資本投資、運營為主業(yè)。集團黨委現所轄黨委1個、黨總支1個、黨支部22個，黨員295名。集團始終堅持黨建引領，探索“點線面”黨建工作法，著力打造“引領·新資態(tài)”黨建品牌。深入踐行“過程黨建”，聚焦“四個融入”，推動黨建與業(yè)務深度融合，以高質量黨建引領集團高質量發(fā)展。

（第四屆全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例）

找準“點”，明確品牌創(chuàng)建目標

堅持“一主題”。緊緊圍繞黨建品牌創(chuàng)建主題主線，聚焦集團主責主業(yè)，按照“一強三優(yōu)四融合”創(chuàng)建思路，以“五有”標準有序推進黨建品牌創(chuàng)建與應用工作，用品牌引導各級黨組織圍繞中心找準黨建切入點和突破口，把組織力量、組織優(yōu)勢有效轉化為發(fā)展動力、發(fā)展優(yōu)勢。

緊扣“兩關鍵”。緊扣黨建工作“強不強”和生產經營“好不好”兩個關鍵，妥善處理黨建和業(yè)務的關系，充分發(fā)揮黨建品牌示范帶動效應，使黨建品牌成為黨建與業(yè)務同頻共振、雙促雙贏的重要載體，推動形成圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務的生動局面。

落實“三步走”。通過調查研究、廣泛征集意見等方式開展品牌創(chuàng)建大討論，出臺《黨建品牌創(chuàng)建實施方案》，明確目標任務、具體舉措，走好“點亮”品牌第一步。以創(chuàng)建黨建品牌為契機，積極探索完善品牌創(chuàng)建培育機制，不斷豐富品牌理念、內涵和載體，進一步拓寬品牌建設的廣度和深度，切實走好“擦亮”品牌第二步。以品牌為紐帶凝心聚力，使創(chuàng)建黨建品牌成為促進集團發(fā)展的原動力，推動常規(guī)工作有亮點、重點工作有特色、難點工作有突破，將黨建品牌應用成果作為檢驗黨建工作成效的重要指標，全面走好“提亮”品牌第三步。

劃好“線”，提升品牌創(chuàng)建效果

支部創(chuàng)品質，推動組織建設規(guī)范化。嚴格落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，2023年全年組織開展各類學習1200余次；舉辦黨務工作培訓班、進黨校集中輪訓班等培訓，實現全體黨員培訓教育全覆蓋。全面深化“第一議題”制度的貫徹落實，將理論學習擺在首位、融入日常、抓在經常。制定印發(fā)《企業(yè)基層黨組織量化考評辦法》《黨員、黨務工作者、入黨積極分子量化考評辦法》等考核辦法，評定五星黨支部7個，推動基層黨建全面提升、全面過硬，以扎實的標準化成果檢驗黨建品牌推廣應用成效。

黨員創(chuàng)品牌，保持黨員隊伍先進性。廣泛開展“三亮三比三評”主題活動。通過“亮身份”“亮標準”“亮承諾”，明確黨員責任、明確工作規(guī)范、明確爭創(chuàng)目標；通過“比學習”“比業(yè)績”“比作風”，實現業(yè)務水平提升、彰顯履職盡責成績、遵規(guī)守紀嚴以律己。通過“個人自評”“黨員互評”“領導點評”，查找自身問題，明確努力方向，提升工作質效，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨旗在一線高高飄揚。

員工創(chuàng)五星，激發(fā)干部員工創(chuàng)造力。在支部和黨員爭創(chuàng)模范的效應帶動下，激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。堅持黨建業(yè)務“兩手抓”、 黨員骨干“雙培養(yǎng)”，在一線員工發(fā)展黨員20人，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員，推動黨建與業(yè)務深度融合。

抓好“面”，強化品牌創(chuàng)建影響

以品牌創(chuàng)建為關鍵點，激活品牌帶動效應。全員創(chuàng)建，“百花齊放”創(chuàng)品牌。在“引領·新資態(tài)”黨建品牌引領下，深入實施“一支部一品牌”建設，輻射帶動13家企業(yè)黨組織參與品牌建設，形成創(chuàng)建一個、帶動一批、影響一片的濃厚氛圍。全面創(chuàng)建，“量身定制”出品牌。形成了“投雁先鋒”“紅色領航·星鏈交通·融耀未來”“渤海鹽豐”“國心鑄魂·誠信致遠”“紅色護航·金盾共筑”等獨具特色的品牌矩陣，其中鹽業(yè)公司黨支部《黨建引領鹽業(yè)高質量發(fā)展的濱州實踐》入選濱州市黨建“四個融入”優(yōu)秀案例，進一步凸顯了集團各領域黨建示范引領效應。全力創(chuàng)建，“擂臺比武”亮品牌。以實地觀摩、現場宣講、經驗交流等方式，組織開展登臺亮相展示各支部品牌特色、創(chuàng)新舉措、亮點工作，以黨建品牌建設帶動業(yè)務工作提升。

以品牌創(chuàng)建為結合點，創(chuàng)新黨建融合載體。以“創(chuàng)”為過程，以“建”為目標，深入實施外聯內提工程，對內舉辦“黨建引領業(yè)務資源對接會”“重點項目觀摩”等活動，推動“支部建在項目上”“黨旗插在一線上”“身份亮在崗位上”。對外積極與市地方金融監(jiān)督管理局、銀行等部門開展黨建共建，搭建起國有企業(yè)與金融主管單位、金融機構多方黨建聯盟，努力構建“共享共學、優(yōu)勢互補、相互促進”的黨建新格局。

以品牌創(chuàng)建為切入點，完善教育培訓體系。構建“123”黨員教育培訓工作體系，開展“理論課堂”系統(tǒng)學，以“國投大講堂”“國資學堂”等培訓為載體，不斷提升黨員教育培訓質效。開展“實踐課堂”重點學，組織前往魯北監(jiān)獄警示教育基地、原山艱苦創(chuàng)業(yè)基地、濱州市“過程黨建”實踐共享中心等地進行現場學習，增強學習培訓的實效性。開展“線上課堂”全面學，充分運用“學習強國”“燈塔—黨建在線”等學習平臺，不斷推動黨員干部教育培訓工作取得新進展、獲得新成效。

融入發(fā)展抓黨建，集團發(fā)展實現“新跨越”

始終牢記“堅持黨的全面領導、加強黨的建設”是國有企業(yè)的“根”和“魂”。聚焦融資、引資、強資、投資等主責主業(yè)，努力把黨建做成利潤、做成效益。2023年實現營業(yè)收入51.78億元，實現招引外資1億美元、內資2.63億元，資產規(guī)模突破500億元，全年獲得市委市政府主要領導表揚性批示5次，尤其是創(chuàng)新性利用外資的做法得到省委經濟運行領導小組通報表揚。自成立以來，先后獲評全市唯一一家山東省國有企業(yè)對標提升行動標桿企業(yè)、山東省公司治理示范企業(yè)優(yōu)秀等次、全省公司治理示范企業(yè)優(yōu)秀等次等榮譽，創(chuàng)新“以市帶縣”模式，獲得時任山東省副省長凌文同志批示肯定。

（央企省企濱州行項目簽約儀式）

融入服務抓黨建，保障項目實現“新提升”

始終堅持黨建引領，突出項目為王，推動黨旗飄在生產經營一線、黨員沖在項目一線。先后與深圳海王醫(yī)藥合作成立國融醫(yī)療，作為全市唯一一家擁有醫(yī)療器械第三方物流牌照公司，搭建起市級國有醫(yī)療供應鏈平臺，助力醫(yī)養(yǎng)健康產業(yè)發(fā)展；聯合深圳泰萊生物，引入腫瘤檢測實驗室項目，開展14項癌癥早篩防治行動，助力健康濱州。投資6.3億元布局濱州循環(huán)水養(yǎng)殖現代漁業(yè)示范園項目，助力鄉(xiāng)村振興。布局年產7000噸核級碳材料及制品項目，石墨密封材料產能躍居全國第一，提升新材料產業(yè)競爭力。

融入治理抓黨建，治理效能呈現“新氣象”

始終牢記國企姓黨，堅決貫徹兩個“一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。集團權屬企業(yè)全部完成黨建入章；修訂完善“三張清單”，明確黨委會前置研究、討論、決定事項，進一步完善“三重一大”決策制度，切實將黨的領導融入公司治理全過程、各方面。自集團組建以來累計制定、修訂各類制度150余項，現行制度共106項；逐漸厘清職責邊界，黨組織參與重大問題決策的體制機制基本完善，加快推進治理體系和治理能力現代化。

融入民生抓黨建，履行社會責任取得“新成效”

始終堅持以人民為中心，努力扛起責任使命，服務發(fā)展大局。出資2005萬元完成市屬“僵尸企業(yè)”處置工作，高質量完成全市重點任務。積極踐行志愿服務，組建黨員志愿服務隊，扎實做好“五為”志愿服務；成立關工委，組建“五老”關愛團，向市特校捐贈1萬元教具改善特校教學環(huán)境。向市總工會、市紅十字會捐贈價值500萬元泛腫瘤風險篩查服務，為“健康濱州”建設提供有力支撐。組織“慈心一日捐”募集善款5.24萬元；與重慶奉節(jié)開展結對幫扶并捐助5萬元，助力脫貧攻堅，被濱州市鄉(xiāng)村振興局、奉節(jié)縣鄉(xiāng)村振興局授予“魯渝消費協(xié)作共建單位”，高站位扛起國企使命擔當。

（魯渝消費協(xié)作共建單位）

通過“引領·新資態(tài)”黨建品牌的創(chuàng)建與推廣，有效理順了黨建工作與生產經營工作深度融合的工作思路，進一步破除了“兩張皮”壁壘，真正用黨建工作成效助力集團高質量發(fā)展。

（圖片由劉建茹、潘超授權提供）